数字经济风口已开，创业正当时，创业的本质，是打造一个可持续赚钱的商业系统，创业所需要的资源，就是商业系统必须的组成部分，很多公司从第一个项目订单开始，或者从第一笔天使投资开始一段创业历程。初期运行起来会比较磕绊，分享一些我个人的经验。商业系统的运营，资源上讲离不开7个核心要素，企业家、人、财、法、技术、市场、品牌。按照龙珠漫画的剧设，集齐7个资源要素可以召唤神龙了，实现一个愿望了，企业家不用说了，是创业者自己。说说其他6个资源要素。

人

人，不单纯指人才，创业之初就想招揽到人才，明显不现实，如果有，那就运气爆棚。这里的人是，公司成立要有必要的组成职能人员，能执行公司运转必要的业务，也可以是RPA、chatGPT这种机器人，没有人就没有生产力，用不完的人力资源储备是创业成功的关键。同时应该注意，人才对于初创企业来说，不是特别必要的，甚至是有害的，一方面，通常初创企业驾驭不了人才，另一方面，人才做什么都能成，不利于商业系统的完整。创业之初，可以用，灵活用工，兼职，合伙等等这些方式，总之要保证有用不完的人。

财

财，财务管理是企业运转的重中之重，要保证公司有花不完的钱，才能放手释放自己的才能，这听起来特别天方夜谈，有花不完的钱是不是已经成功了？这里提到的是，现金流要始终充裕，不能断流，要大笔持续的融资，要持续搞钱，大兵未动粮草先行，创始人不能为了员工的下个月工资愁的掉头发。是最尴尬的创业状态，获得稳定的资金，其实并没有想象的那么难，目前国内的资本严重过剩，只要花精力，这个目标不难达到，同时也可以基于此优化自己的商业系统。、

法

法、即指的合规，也指法律约定之外的空白，企业“法无禁止即可为”政府“法无授权不可为”。这中间的度量，也是一个企业的生命线，什么是私募股权基金？什么是非法集资，什么是交易？什么是赠与？世界上只有两种商业行为会获得巨大利润，一种是破坏规则而不被禁止，一种是建立有利于自己的规则。每一波科技浪潮到来的时候，规则都是由最终胜利者制定，创业要百无禁忌。

技术

技术，也指有竞争力的产品，是企业安身立命之本，可以是自己原创的单点技术或产品的突破，也可以是自己整合优势供应链组合的产品。前者是专精特新路线，后者是集成平台路线，两者皆可，也可以是自研护城河技术+外采，实在不行也可以选择最好的产品，做渠道代理，无论这几种那种模式，要保证自己的产品要么是最好的，要么是价格最低的。

市场

市场，不等于销售，但是市场包含了销售，很多企业创立支出为了活下去，在销售上花费了巨大精力，甚至创始人亲自上马，带团队打单子，销售是点状的，要求聚焦且简单可理解，这样容易把生意越做越小。市场是面状的，行业是线状的，市场要点、线、面能够全覆盖 ，方法可以通过广告，可以通过渠道招商，可以和流量平台合作，也可以找人地推，也可以换流，也可以接入一个成熟的产业链，作为平替，总之，市场的核心要义，是要有无限广阔的市场。否则领域太小，很快市场就到了瓶颈，加上后来者，搞价格战，公司的盈利水平会急剧下降。

品牌

公司的一切=品牌，但是品牌不等于公司的一切，初创的企业不可能有什么品牌，初期可以加强背书，傍大品牌大腿，砸广告宣发，聘请明星经理人，科学家等能够背书的资源，主动获得各种权威机构的认证，参与国际测评，拿国际大奖等，是初创期企业常用的套路。但这些其实不是最重要的，最终的品牌积累，还是靠输出的产品和服务质量，善待自己的员工，让客户满意，品牌即是企业的印象也是公司的诚意。